18游戏网讯www.18play.com    2026年1月，英国游戏开发商Frontier Developments公布的最新财务数据在业界引发震动——《侏罗纪世界：进化3》自2025年10月底发售至12月31日，短短两个月内销量突破90万份，营收约3400万英镑，成为推动公司业绩增长的核心引擎。这一成绩不仅远超市场预期，更以近乎完美的商业表现，为建造与管理模拟类游戏（CMS）这一细分领域树立了新的标杆。在3A大作竞争白热化、独立游戏内卷加剧的当下，《进化3》的成功，揭示了小众类型游戏如何通过精准定位、IP赋能和持续迭代，在红海市场中开辟出属于自己的蓝海。

　　90万份背后的市场逻辑：CMS类型的价值重估

　　《侏罗纪世界：进化3》的90万份销量，在2025年第四季度的游戏市场中属于什么水平？对比同期发售的3A大作，这一数字或许并不惊人，但对于一款建造模拟类游戏而言，这已是现象级表现。更值得关注的是其销售节奏——首月销量即突破预期，12月销售表现尤为突出，说明游戏在发售后保持了强劲的销售势头，而非依赖首周爆发后迅速衰减。这种"长尾效应"对于CMS类型尤为珍贵，因为这类游戏往往需要时间积累口碑、培养社区。

　　从营收结构看，Frontier在财报中明确指出，建造与管理模拟类游戏贡献了约九成营收，成为公司绝对的收入支柱。这一数据背后，是CMS类型商业价值的系统性重估。长期以来，建造模拟类游戏被视为"小众""慢热""低回报"的品类，开发商往往需要依赖DLC、扩展包和长期运营才能实现盈利。但《进化3》的案例证明，当CMS游戏与强IP结合、具备足够的内容深度和可重玩性时，其商业潜力不亚于主流类型。

　　值得注意的是，90万份销量是在相对"拥挤"的档期实现的。2025年第四季度，《使命召唤》《刺客信条》等3A大作密集发售，独立游戏市场也竞争激烈。在这样的环境下，《进化3》能够脱颖而出，说明其目标用户（建造模拟爱好者、恐龙爱好者、IP粉丝）具有高度的忠诚度和付费意愿，且这一群体规模可能被市场长期低估。

　　3400万英镑的营收密码：IP赋能与内容深化的双重驱动

　　3400万英镑（约合3.1亿元人民币）的营收，对于一款非3A级别的模拟游戏而言，已是相当可观的数字。拆解这一收入构成，可以看到Frontier在IP运营和内容设计上的成功策略：

　　IP赋能的乘数效应。《侏罗纪世界》作为环球影业的顶级IP，在全球拥有庞大的粉丝基础。从《进化1》到《进化3》，Frontier与环球影业的合作已进入成熟期，双方在IP授权、市场推广、内容联动上形成了良性循环。IP的价值不仅体现在初始用户获取上，更在于持续的内容扩展空间——电影新作上映、剧集播出、周边产品发布，都能为游戏带来新的曝光和用户转化。这种"IP生态"的协同效应，是纯原创IP难以企及的优势。

　　内容深化的用户留存机制。CMS游戏的核心竞争力在于"可重玩性"和"内容深度"。《进化3》在前作基础上，进一步强化了恐龙种类、建造系统、管理机制和挑战模式。玩家可以花费数十甚至上百小时在公园建设、恐龙繁育、灾难应对上，这种深度体验创造了极高的用户粘性。更重要的是，深度内容为DLC和扩展包提供了空间——Frontier在财报中虽未公布DLC收入占比，但参考前作经验，后续内容销售通常能贡献可观收入。

　　多平台策略的覆盖效应。游戏登陆PC、PS5、Xbox Series等主流平台，覆盖了建造模拟游戏的核心用户群。特别是PC平台，作为模拟游戏的传统优势阵地，为游戏提供了稳定的用户基础。多平台发行不仅扩大了潜在用户规模，也分散了市场风险。

　　定价策略与价值感知。《进化3》的标准版定价通常在60美元左右，属于中高端定价。但考虑到游戏的内容量和IP价值，玩家对价格的接受度较高。3400万英镑的营收中，既有标准版销售，也可能包含豪华版、典藏版等溢价产品的贡献。

　　财务数据的深层解读：Frontier的商业转型样本

　　Frontier的财报数据，不仅反映了单款游戏的成功，更揭示了公司整体商业模式的转型轨迹：

　　营收结构的历史性转变。财报显示，上半年公司营收增长26%，调整后营业利润飙升76%。这一增长主要由《进化3》驱动，但更深层的变化在于，CMS类型已成为公司绝对的主营业务，贡献九成营收。回顾Frontier的发展史，公司曾涉足太空模拟（《精英：危险》）、过山车模拟（《过山车之星》）等多个类型，但直到《侏罗纪世界：进化》系列，才真正找到了能够稳定创收的核心产品线。这种"聚焦核心类型"的战略调整，是许多中型开发商在激烈竞争中的必然选择。

　　利润率的优化空间。营业利润大幅增长76%，远超营收增幅，说明公司在成本控制和运营效率上有所提升。对于CMS游戏而言，开发成本相对可控（相比3A动作游戏），且后续DLC开发可以复用大量基础资源，边际成本较低。这种成本结构优势，在销量达到一定规模后，会显著提升利润率。

　　系列累计收入的规模效应。财报提到，过去七年半，《侏罗纪世界：进化》系列累计创收约3.25亿英镑。这一数字的背后，是系列化运营的复利效应——每款新作都能继承前作的技术积累、用户基础和品牌认知，开发成本得以分摊，市场推广效率更高。更重要的是，系列化运营为长期内容更新提供了可能，单款游戏的生命周期得以延长。

　　未来预期的信心投射。基于《进化3》的强劲表现，Frontier上调2026财年预测，预计营收达1亿英镑，调整后营业利润约1100万英镑。这一预测不仅包含《进化3》的后续销售，还可能包含DLC收入、其他游戏贡献以及《动物园之星》续作等新项目的预期。上调预测本身，反映了管理层对CMS类型持续增长前景的信心。

　　CMS类型的市场定位：小众品类的破圈之道

　　《侏罗纪世界：进化3》的成功，为建造与管理模拟类游戏这一小众类型提供了宝贵的破圈经验：

　　IP合作的精准匹配。并非所有IP都适合改编为CMS游戏。《侏罗纪世界》的"公园建设""恐龙管理"主题，与CMS类型的核心玩法高度契合。这种"主题与玩法"的天然契合度，是IP改编成功的前提。相比之下，一些强行将动作IP改编为模拟游戏的尝试，往往因玩法与IP调性不符而失败。

　　玩法深度的持续迭代。从《进化1》到《进化3》，系列在玩法上不断进化——增加恐龙种类、优化AI行为、丰富建造选项、强化灾难系统。这种迭代不是简单的"内容堆砌"，而是基于玩家反馈和市场需求的核心机制优化。CMS游戏的玩家群体相对成熟，对玩法深度有较高要求，浅尝辄止的内容难以满足其期待。

　　社区运营的长尾价值。CMS游戏往往拥有活跃的Mod社区、创意工坊和玩家创作内容。Frontier在社区运营上投入资源，支持Mod工具、举办创意比赛、与核心玩家保持互动，这些举措虽然不直接产生收入，但能显著提升玩家留存和口碑传播，间接推动销量增长。

　　多平台生态的协同效应。CMS游戏在PC平台有天然优势（Mod支持、键鼠操作），但主机平台的用户付费意愿更高。《进化3》通过优化主机版操作、提供跨平台存档等功能，成功拓展了主机用户群。这种多平台策略，让游戏能够触达更广泛的潜在用户。

　　未来布局：从《动物园之星》到未公布新作

　　Frontier在财报中透露的未来计划，进一步印证了公司对CMS类型的长期投入：

　　《动物园之星》续作的战略意义。《动物园之星》是Frontier的另一款CMS作品，以动物园建设与管理为主题。推出续作，说明公司希望在"侏罗纪世界"之外，建立第二个CMS产品线。这种"多IP、同类型"的策略，既能分散单一IP依赖风险，又能复用CMS开发经验，降低开发成本。更重要的是，《动物园之星》的IP相对独立，不受外部授权限制，在内容规划和商业决策上更具灵活性。

　　2028财年未公布项目的想象空间。财报暗示一款未公布的管理类游戏计划于2028财年发布。考虑到2028财年对应2027年4月至2028年3月，这一项目可能仍处于早期开发阶段。从"管理类游戏"的描述看，可能仍是CMS类型，但具体主题和IP尚未公开。这一布局显示，Frontier对CMS市场的长期增长保持乐观，愿意持续投入新项目。

　　技术积累与人才储备。连续开发多款CMS游戏，让Frontier在引擎技术、工具链、开发流程上积累了丰富经验。这种"类型专业化"的优势，体现在开发效率提升、bug率降低、内容产出速度加快上。同时，公司可能建立了专门的CMS开发团队，形成了人才壁垒。

　　启示与反思：中型开发商的生存之道

　　Frontier通过《侏罗纪世界：进化3》实现的商业成功，为全球中型游戏开发商提供了可借鉴的生存样本：

　　类型聚焦而非品类扩张。在资源有限的情况下，专注于一个细分类型并做到极致，比盲目追逐热门类型更有可能成功。Frontier曾尝试多个类型，但最终在CMS领域找到了自己的位置。

　　IP合作的谨慎选择。IP授权虽能带来初始流量，但也面临授权费、内容限制、续约风险等问题。Frontier与环球影业的长期合作，建立在双方利益一致的基础上，且IP与玩法高度匹配。这种"双赢"的合作模式，是IP改编成功的关键。

　　系列化运营的复利思维。单款游戏的成功具有偶然性，但系列化运营能建立稳定的用户基础和收入来源。从《进化1》到《进化3》，每款作品都在前作基础上迭代，而非推倒重来，这种"渐进式创新"降低了开发风险。

　　财务稳健与长期规划。从财报数据看，Frontier的营收增长和利润提升相对稳健，没有过度依赖单一产品或短期爆款。上调财年预测、规划2028年项目，都体现了公司的长期战略思维。

　　结语：小众类型的春天

　　《侏罗纪世界：进化3》的90万份销量和3400万英镑营收，或许在3A大作的语境下不算惊人，但对于建造模拟类游戏这一细分领域而言，这无疑是一次里程碑式的成功。它证明，在游戏市场高度分化的今天，只要找准定位、深耕内容、善用IP，小众类型同样能创造可观的商业价值。

　　Frontier的案例也提醒我们，游戏产业的成功模式并非只有"3A大作"和"独立爆款"两条路。中型开发商通过类型聚焦、IP合作、系列化运营，同样可以在激烈的市场竞争中找到自己的生存空间。这种"中间路线"，或许正是许多寻求可持续发展的游戏公司的现实选择。

　　2026年，当玩家在《侏罗纪世界：进化3》中建造自己的恐龙公园时，他们或许不会想到，这款看似"小众"的游戏，正以其独特的方式，书写着游戏产业多样性的新篇章。而Frontier的未来，也将在《动物园之星》续作和未公布新作的延续中，继续验证这一商业模式的可持续性。在游戏产业的生态系统中，多样性本身就是一种竞争力——而《进化3》的成功，正是这种竞争力的最好证明。